Партнер венчурного фонда SMRK VC Влад Тисленко представил в публичном доступе Startup Due Dil, сервис для первичного анализа стартапов перед возможной инвестицией. Пользователь загружает презентацию для инвесторов, а при необходимости финансовые и юридические документы, а также таблицу структуры капитала. Система формирует структурированный отчет с отмеченными рисками, вопросами для уточнения и подтвержденными положительными сигналами.
Сервис позиционируется не как замена инвестиционного решения, а как инструмент для ускорения начального отбора сделок. По заявлению разработчика, первичный отчет готовится примерно за 10 минут. Однако это не универсальный показатель. Время зависит от объема загруженных материалов, а независимых данных о точности выводов, количестве ложных срабатываний и качестве работы с разными типами сделок пока нет.
В основе Startup Due Dil работают десять агентов. Девять из них разделены по направлениям проверки: команда и основатели, рынок, конкуренты, продукт и технологии, финансовые показатели, бизнес модель, регуляторные требования, структура владения и юридические вопросы. Десятый агент Oracle распределяет задачи, оценивает полноту проверки и может повторно запускать отдельные направления, если сочтет результат недостаточным.
Такое разделение должно снизить риск того, что одна система поверхностно обработает слишком разные задачи одновременно. Например, модуль конкурентного анализа должен не только читать список конкурентов из презентации компании, но и искать другие проекты с похожим продуктом в открытых источниках. Итоговый отчет группирует результаты по красным, желтым и зеленым сигналам и сопровождает выводы ссылками на использованные источники.
Практическая ценность такого инструмента заключается в сокращении времени на сбор базовой информации: проверку заявленного рынка, сравнение с конкурентами, поиск несоответствий в презентации и формирование списка вопросов основателям. Но полноценная инвестиционная проверка этим не ограничивается. Решение фонда или бизнес ангела по прежнему требует оценки достоверности документов, переговоров с командой, проверки рекомендаций, условий сделки и юридических рисков, которые невозможно надежно оценить только на основе анализа загруженных файлов и публичных данных.
Startup Due Dil стал коммерческим продуктом на основе внутреннего инструмента, который Тисленко первоначально создавал для собственной работы. Разовый отчет стоит 49 долларов. Для инвесторов, регулярно рассматривающих сделки, доступны подписки: 449 долларов в месяц за 10 отчетов и 999 долларов за 25 отчетов. Сервисом могут пользоваться и сами стартапы, в том числе для предварительной проверки материалов перед обращением к инвесторам.
Тисленко не планирует привлекать внешнее финансирование для отдельной компании вокруг продукта. Его заявленная цель состоит в выводе сервиса на самоокупаемость и направлении выручки на дальнейшие эксперименты с технологиями автоматизированного анализа. Публичный запуск состоялся не позднее 25 августа 2026 года.
Отдельный вопрос связан с конфиденциальностью. Пользователи могут передавать сервису финансовую отчетность, сведения о структуре владения и юридические документы. Тисленко утверждает, что не имеет доступа к загруженным материалам и персональным отчетам, а данные не используются для обучения моделей. При этом запрет на обучение не означает автоматическое удаление всех файлов в течение 30 дней. Сроки хранения зависят от применяемых технических инструментов и настроек обработки данных. Поэтому фондам и стартапам, работающим с чувствительной информацией, важно отдельно проверять условия хранения документов перед загрузкой комнаты данных.
Следующий этап развития продукта, по словам создателя, связан с подключением дополнительных внешних источников данных и тестированием работы нескольких поставщиков моделей в рамках одной проверки. Насколько это повысит качество отчетов, станет понятно только после накопления независимой практики использования. Сейчас сервис предлагает инвесторам более быстрый старт анализа, но не готовую замену профессиональной комплексной проверке.
